什么是集权型网式经营结构

集权型网式经营结构是指物流公司的总部掌握物流管理和运作的大部分权力，各个分公司或子公司构成的网络节点只负责业务运作的管理和运作模式。

混合型网式经营组织结构是指综合了集权型和分权型网式经营组织结构的优点，在组织结构的设计时，同时具备集权和分权的功能。具体做法是在集权型网式结构的基础上，健全各分公司的职能，使各分公司具备独立的运作和管理体系，具有开发客户的能力。

网络型组织结构是一个精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。网络型组织结构的优点是降低管理成本，提高管理效率，实现了更大范围内供应链与销售环节的整合，简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。

什么是分权型网式经营结构

分权型网式经营结构是指分公司是独立经营的实体，每个分公司的组织结构都相当于一个点式经营的组织结构。总公司负责整个网络的发展规划、市场开发指导、技术支持等工作。

混合型网式经营组织结构是指综合了集权型和分权型网式经营组织结构的优点，在组织结构的设计时，同时具备集权和分权的功能。具体做法是在集权型网式结构的基础上，健全各分公司的职能，使各分公司具备独立的运作和管理体系，具有开发客户的能力。

公共组织的结构形式多种多样，以下是一些常见的类型： 线性组织结构：适用于任务简单明确、工作环境独立稳定的情况。这种结构以分权管理原则为基础，具有明确的等级层次，上下级关系呈线性，通过层层授权实现指挥一致。

模拟分权型组织结构是介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。直线职能型组织结构 即直线职能制，是直线制和职能制的结合。

线性组织结构：一般适用于简单明确的任务，以及独立而相对稳定的工作场合。它是一种基本的、传统的行政管理组织形式，一般采用分权管理原则，多层次、等级明确，上下级间呈线性关系，层层授权，指挥一致。

机械式官僚结构：强调规则和程序，适用于稳定且可预测的环境。专业式官僚结构：以专业知识和技能为基础，适用于需要高度专业技能的领域。事业部制结构：如前所述，适用于大型企业，通过分权提高管理效率。变形虫结构：一种高度灵活的组织形式，强调自我管理和快速响应市场变化。

企业供应链优化论文

其计划扩展到客户与供应商；DRP是计划分销中心或客户，可以定义执行单一的，多个的组织计划，可以反查供应链；BOD（Bill of Distribution）支持多种设置，包括企业的内部和外部，定义各货源的优先和有效日期； 必须定义供应链网络，货源规划，把物料分配给分销清单（BOD），对供应链进行同步的，顺序的计划（未优化）。

VMI模式，即供应商管理库存，是一种供应链合作策略，企业将库存管理权限委托给供应商，以减少库存预测失误带来的风险。它建立在双方信任和信息共享的基础之上，信息流的畅通至关重要。

供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链，实现物流企业与供应商之间的双赢，其中最为关键的就是物流企业要寻找到能够长期合作的伙伴。因为一个理想的供应商不仅可以帮助物流企业降低物料成本、购买成本、运输成本、生产成本以及存货成本，还能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。

事实上，在现代成本管理工作中，业务流程再造的价值已经得到了显现与认可，因此在辽宁地区企业供应链成本管理中，有必要运用业务流程再造的理论来对辽宁地区企业的供应链管理成本作出优化。

erp供应链管理论文篇一 浅析企业ERP管理 【摘要】 随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。

以下是我为大家收集的物流与供应链管理论文，欢迎阅读与收藏。 摘要： 通过阐述企业物流管理与供应链管理的发展历程、主要区别，系统介绍了企业物流管理与供应链管理的基本理论，提出了优化的企业物流管理与供应链管理标准，并为企业物流和供应链管理者提出了建议。

什么是矩阵型点式经营组织结构

1、矩阵型点式经营组织结构是指将项目管理的思想引入到点式经营的组织结构中。矩阵型点式经营组织结构设计 由于客户物流需求的个性化特点，特别适合项目管理的运营模式。图为矩阵型点式经营组织结构图。

2、矩阵式组织结构是一种独特的企业管理架构，它在传统的直线职能式垂直形态组织系统之上，新增了一套横向领导系统。这种结构由职能部门系列和为完成特定临时项目而临时组建的项目小组系列共同构成，实现了事业部式与职能式组织结构的融合。

3、矩阵式组织结构是什么：矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

4、矩阵式组织结构是一种同时沿着两个维度，即产品线和职能部门划分的管理组织形式。在这种组织结构中，组织的运营沿着传统的产品部门或服务部门与特定的地理区域或客户类型的垂直线条结合形成矩阵。此外，矩阵式组织结构也强调跨职能团队的合作与协调。矩阵式组织结构融合了功能型组织和产品型组织的特性。

5、矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。

6、矩阵组织结构是现代公司和机构内部人员管理的一种方式，区别于传统的树状结构。矩阵式组织是一种在特定任务下设立专案小组负责，与原组织相互配合的结构模式。其特点是组织架构在职能划分的部门与按产品（项目）划分的小组之间交叉形成矩阵形态。