达能:在中国为何不“能”?

1、奶粉市场与液奶市场的关联。达能在中国市场发展的不顺，部分原因是液奶市场的表现不佳，液奶业务的失利影响了达能的整体发展。外资品牌面临挑战。外资奶粉品牌在中国市场增长的优势在于技术储备和科技创新实力，但中国奶粉品牌对中国市场的影响力和基本盘的构筑，使得外资品牌在中国市场面临挑战。

2、达能集团通过其董事会占多数的优势，对宗庆后作出许多限制条款的决议。达能委派的董事，除了每季开一次董事会要求汇报经营状况、分析市场形势、提出下阶段营运方案外，平时几乎看不到达能的人。他们对宗庆后提出来的发展项目总是不愿投资，要等产生效益后，才硬挤进来，实际上是让中方承担前期投资的风险。

3、达能，这个在2020年全球营收达到1735亿的公司，蛰伏中国市场长达34年。它不仅成功“杀死”了3大国产品牌，包括乐百氏、益力、正广和，还几乎摧毁了娃哈哈。这个过程，似乎让人难以相信，因为它在某种程度上，仍然被人们认为是“国货”。让我们一起来揭秘这个过程。

4、没有了。达能王子饼干已经没有了，因为达能王子饼干在2008年已经被卡夫公司收购了，截止2023年已经没有达能王子饼干，如今都已经被卡夫饼干取代了。达能王子饼干奶香味浓郁，口感酥脆，口感甜蜜细腻，可以满足用户不同口味和需求。