安踏集团去年电商流水突破100亿,计划于3月底全面完成DTC转型

面对挑战，安踏制定了DTC转型计划，旨在提升线上销售占比和线下门店的坪效。具体措施包括大力发展电商和线下门店的分销转直营。电商方面，安踏集团重视官网的升级、商品智能化和会员价值的提升。数据显示，2020年安踏电商收入占比提升至26%，全年电商流水突破100亿元，同比增长53%。

安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。 之所以选择单聚焦战略，安踏的战略思考有几个维度。

在2022年，安踏集团在DTC模式转型中实现电商收益持续高增长，同比增加61%；DTC成果显现，OTO流水增长超5倍。计划到2025年集团线上业务占比超过40%，DTC（直面消费者）业务占比达到70%，实现有效会员数量翻倍至2亿，并全面升级私域流量系统。

FILA成安踏集团最大收入来源;LV签约首位滑板选手

安踏集团上半年净赚逾16亿 FILA成最大收入来源 在截至6月30日的六个月内，安踏集团营收同比下跌1%至1469亿元，但毛利率较上年同期的51%上升至58%，创 历史 新高，净利润下滑26%至158亿元。期内安踏品牌营收减少7%至677亿元，含总收入的42%，FILA品牌收入则上涨4%至752亿元，占比达48%。

分品牌来看，主品牌安踏毛利率与经营溢利率双双同比上升；FILA收益同比增幅领先行业；此外，安踏与FILA两大品牌之外的多品牌业务收益增长超过35%。

月22日，国内最大的 体育 用品集团——安踏 体育 用品有限公司（股份代号：20HK）发布了亮眼的2021年财报，为受疫情持续影响而蹒跚前行的同业注入了一剂强心针。财报显示，2021年安踏 体育 收益同比增加39%，达到493亿元，连续8年收益持稳健增长。

丁世忠并没有高调宣传收购FILA的中国业务，很长一段时间大量消费者并不知道FILA与安踏的关系。FILA独立运营，并且采用全直营零售模式，耗时三年将所有门店从经销商手中收回。 从2009年收购FILA到2019年中期，FILA营收64亿元，在集团贡献占比44%，安踏主营品牌贡献占比51%，可见FILA单一品牌对安踏的重要性。

安踏官方回应女鞋海报被指擦边，擦边球的好处自不用说，无疑是吸睛，以实现最大化的广而告之。但坏处也相当明显，很容易引起公愤，从而被打入低俗的行列。安踏官方回应女鞋海报被指擦边。 安踏官方回应女鞋海报被指擦边1 近日，有网友发帖称安踏一产品海报疑似打色情擦边球。

迪桑特乐俊年收入

1、亿。北京SKP，迪桑特做了一场其最高端产品之一“水沢”羽绒服的商品展示会。其中国总裁乐俊就此发了一个朋友圈，被一名即将登机离开北京的消费者看到后当即改变行程前往SKP。迪桑特（中国）就已经成为安踏集团新的营收增长点。安踏集团2021年中期财报显示，迪桑特专业运动的品牌定位恰当，年收入在20亿以上，业务保持高速增长，收益上升90.1%至11亿元，较2019年同期增长106%。